NMC Strategic Plan 2022-23

Plan stratégique de la CNG pour 2022‑2023

Préparé par la Communauté nationale des gestionnaires

Date de publication : Juillet, 2022

Planification stratégique de la NMC 2022-2023

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Contexte:

Évolution de la pratique et de la présence des gestionnaires

Bien que les deux dernières années ont été difficiles pour tous, les gestionnaires se sont toujours montrés à la hauteur de la situation.  

À une époque caractérisée par les données, le numérique, les nouveaux concepts de milieu de travail, l'accent davantage porté sur l'inclusion, les cultures de travail moins hiérarchisées et les multiples générations qui travaillent ensemble, les gestionnaires ont fait preuve de souplesse et d'assiduité, et ont mis en oeuvre les programmes essentiels sur lesquels les Canadiens peuvent compter.

Les pressions et les attentes ayant évoluées, tant en ce qui concerne ce qu’un gestionnaire doit savoir que ce qu'on attend de lui, les gestionnaires sont à la recherche des tactiques, des stratégies et des compétences qui leur permettront d'améliorer leurs résultats. 

Si le Secrétariat de la communauté nationale des gestionnaires n’est qu’une petite pièce du casse‑tête, l’impact principal est celui que les gestionnaires ont au quotidien dans leur façon de se présenter face à eux‑mêmes et à leurs employés. 

Programme stratégique de la CNG

Maintenir et renforcer la capacité des gestionnaires à définir le renouvellement de la fonction publique.

Soutenir les gestionnaires dans le but de :

  • Créer une fonction publique diversifiée et inclusive –> soutenir les employés noirs et racisés, les autochtones, les employés en situation de handicap, les minorités religieuses et les autres qui continuent d’être confrontés à des obstacles en milieu de travail;
  • S’épanouir dans le milieu de travail post‑pandémique –> mobiliser et être agile en mettant l'accent sur le bien‑être;
  • Promouvoir l’innovation et optimiser le rendement –> favoriser l’éclosion et le perfectionnement des talents; faire preuve d’une mentalité axée sur l’apprentissage et le perfectionnement continus.
Contribuer à façonner l’avenir de la fonction publique du Canada. Pour une fonction publique plus agile, diversifiée, accessible et inclusive. 

Comment nous y arriverons 

Mission de la CNG Soutenir les gestionnaires dans leurs efforts pour atteindre l’excellence dans la fonction publique.

La CNG permettra l’exécution de notre programme stratégique de la façon suivante :

Facilitateur de communication bidirectionnelle
Faire progresser les priorités de la fonction publique et faire valoir les besoins et les intérêts des gestionnaires auprès des cadres dirigeants et des organismes centraux.

Collaboration et communication   
Collaborer avec les partenaires clés afin de donner aux gestionnaires les moyens de communiquer avec leurs pairs et de collaborer avec les cadres dirigeants.

Sensibilisation et promotion de la mobilisation
Faciliter le dialogue, transmettre le savoir et mettre en commun les pratiques exemplaires, tout en élargissant le réseau de la CNG.

Soutien au renouvellement   
Faire connaître la CNG au Canada, accroître son incidence et en assurer la viabilité et la pertinence.


« La CNG s'engage à soutenir les gestionnaires alors qu'ils naviguent dans un environnement opérationnel de plus en plus complexe. Nous renforcerons les liens entre les communautés, nous les appuierons dans la réalisation des priorités de la fonction publique et nous créerons des opportunités pour que les gestionnaires développent les compétences dont ils ont besoin pour l'avenir.» 

Arun Thangaraj
 Arun Thangaraj, SM champion de la CNG.

Ce que nous voulons accomplir

Résultats Activités principales Alignement
Meilleure connaissance de la réalité de travail des gestionnaires. La CNG va :
  • Travailler avec les partenaires et les intervenants pour cerner, compiler et analyser les données : qui sont nos gestionnaires (données démographiques), quelles sont leurs responsabilités (politiques, etc.) et quelles sont leurs réalités distinctes.
Renouvellement, Voix
Renforcer les partenariats, créer des possibilités signifiantes pour le perfectionnement et l’amélioration des compétences des gestionnaires. La CNG va : 
  • Collaborer avec les organismes centraux dans leur travail.
  • Collaborer avec des groupes de partenaires dans le cadre des activités nationales.
  • Solidifier notre relation avec l’APEX par le biais d’une série de séances et d’événements pour aider les aspirants cadres.
  • Offrir des cercles de codéveloppement et de coaching par les pairs.

Collaboration, Mobilisation, Voix

L’alliance des gestionnaires à l’égard de la santé mentale, de l’inclusion, du renouvellement et du bien‑être est maintenue grâce à des occasions d’apprentissage.

La CNG va :

  • Fournir des informations, des ressources et des occasions sur des sujets importants tels que la diversité et l'inclusion, le bien‑être, le modèle de travail hybride, le recrutement, le maintien en poste, le développement de carrière, etc.
  • Organiser des discussions virtuelles de façon régulière tout au long de l’année.
Collaboration, Mobilisation

Mobilisation régionale soutenue et constante.


 

La CNG va :

  • Communiquer régulièrement avec les comités directeurs régionaux et les présidents dans chaque région. 
  • Organiser une journée d’apprentissage en personne par région (si la réglementation locale le permet).
Mobilisation, Voix

Croissance soutenue de la participation des gestionnaires auprès de la CNG.

La CNG va :

  • Accroître le nombre d'inscriptions aux événements, d'inscriptions à l’infolettre et d'abonnés à nos GCoutils et plateformes de médias sociaux. 
  • Organiser un symposium virtuel national de trois jours pour les gestionnaires.
  • Renouveler la composition de son comité afin de représenter des perspectives diversifiées (ministérielles, régionales, etc.).
  • Mettre à jour le matériel promotionnel et les renseignements pour les membres.
Mobilisation, Renouvellement
Comités de gouvernance engagés qui assurent une orientation efficace. La CNG va : 
  • Coordonner et appuyer les comités de gouvernance qui fournissent une orientation applicable et la respecte conformément au mandat.
  • Mettre sur pied un conseil exécutif qui fournira des conseils au SM champion.
  • Mobiliser la gouvernance de la CNG à l’égard des principaux enjeux communautaires.
Voix, Renouvellement
Un Secrétariat de la CNG efficace et efficient.

Le Secrétariat de la CNG va :

  • Rendre compte de ses activités et de ses résultats dans le rapport annuel à la greffière. 
  • Apporter des améliorations constantes à la planification et à l'établissement de rapports, en fonction de la croissance du nombre de membres.
  • Continuer à obtenir des contributions ministérielles pour soutenir la croissance de ses activités.
  • Maintenir de bonnes relations avec l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
Renouvellement, Collaboration

 

 

Communiquer, s’engager et collaborer

Suivez la CNG pour vous tenir informés des événements, des possibilités de réseautage, et pour contribuer à la collaboration interministérielle entres gestionnaires de tous les niveaux.

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